1. Einleitendes Kontaktgespräch zwischen Unternehmer und Berater,     Erörterung der betrieblichen Situation

2. Betriebs-/Standortsbesichtigung

3. Betriebsbestandsaufnahme
    Untersuchung der betrieblichen Organisation, Erörterung negativer sowie     positiver Erkenntnisse nach Beendigung der Ist-Analyse

4. Ergebnisbericht
    Analyse mit mündlichem oder schriftlich niedergelegtem
    Ergebnis [Zwischenbericht]

5. Planung und Maßnahmenkatalog
    Anleitung und Durchführungsvorschläge

6. Erörterung der zukünftigen Geschäftspolitik

7. Beratungsbericht
    Schriftlicher Ergebnisbericht inklusive aller Beratungsvorschläge

8. Regelmäßige Betriebsbegehungen Ergebnis- und     Zielsetzungsüberwachungen