Bestandsaufnahme
Fachliche Erfahrungen, Fähigkeiten und Kenntnisse
des Gründers, Führungseigenschaften und
Akquisitionsgeschick, Motivation, finanzielle Situation,
familiäres Umfeld [Mitarbeiter des Partners u.ä.]

Entscheidungsphase
Analyse der Gründungsidee oder Diskussion einer neuen Gründungsidee. Beteiligung? Übernahme? Neugründung? Richtiger Standort und Konkurrenzanalyse, richtige Investitionen, finanzielle Aspekte [Subventionen, öffentliche Förderung, Kredite, Eigenkapital], Einrichtungsplanung, Gesellschaftsform [Einzellunternehmen, GmbH...], richtige Mitarbeiterauswahl, Mittelfristplanung Kosten / Umsatz / Erträge

Gründungsphase
Anmeldung, Genehmigung, Konzession, Buchführung, Eröffnungsbilanz, Verkaufsförderung, Werbung, Akquisition, Versicherungen, Betriebsorganisation